Kommunikations­management

Wenn du das Potential deines kommu­ni­ka­tiven Auftritts heben möchtest, das Bild deines Unter­nehmens im Außen schärfst und die gesetzten Kommu­ni­ka­ti­ons­maß­nahmen evalu­ierst, kann sich dein Unter­nehmen / deine Orga­ni­sation / dein Projekt optimal entwi­ckeln — weil es Rückenwind durch die positive Wahr­nehmung von außen erfährt. Dabei nützt die indi­vi­duell erstellte Kommu­ni­ka­ti­ons­stra­tegie. Ein wahrer Schatz in unserer schnell­le­bigen Welt!

Auch „der Klötzchen-Jahresplan“ genannt. So bezeichnet es zumindest einer meiner Kunden aner­kennend. Der 12-Monats-Zeitraum zeigt über­sichtlich Themen, Kanäle und Häufig­keiten der Akti­vität – sie ist eine Rück­schau auf das, was uns tatsächlich gelungen ist. 

Mode­ration ist nicht gleich Mode­ration. Sie ist abhängig vom Thema, von den Teilnehmer:innen und den Zielen der Auftraggeber:innen. Mode­ra­tionen zum Infor­mieren und zum Sammeln und um zu Präsen­tieren — oder auch um neue noch nicht benannte Aspekte an die Ober­fläche zu bringen. Von der kleinen Online-Veran­staltung bis zum großen Netzwerktreffen.

Dieses Angebot eignet sich ideal für EU- und Forschungs-Projekte mit hohem Reporting-Aufwand. Auch Sonder­pro­jekte in der öffent­lichen Verwaltung können davon profitieren.

Welche Austausch­formate werden genützt?
Wie und über welche Platt­formen wird kommu­ni­ziert?
Was gibt es darüber hinaus?
Wie unter­scheiden sich diese in Präsenz bzw. Tele­arbeit?

Dies sind zentrale Fragen, die jeder betrieb­lichen Einheit, jedem Team, jeder Gruppe Zeit für Reflexion ermög­lichen, um noch besser zu werden.

Was sage ich – und was hörst du? Wie formu­liere ich Botschaften als Führungs­kraft?
Unsere Wirk­lichkeit hat viele Wirk­lich­keiten. Ich begleite Teams, um ihren Kommu­ni­ka­ti­onsstil zu finden, um die Arbeits­fä­higkeit zu stärken und sich weiter zu entwickeln.

Kleinere Konflikte und Unaus­ge­spro­chenes aussprechen und bear­beiten bevor etwas eska­liert oder Mitarbeiter:innen das Arbeitsfeld verlassen.